本期分享内容：

　　【AI内训师与AIBP角色分工表 部门扩散清单】

　　这份资料比较适合想了解：

　　企业AI如何从种子选手走向部门扩散

　　AI内训师和AIBP分别该怎么选

　　培训、业务、技术部门如何配合

　　如何把零散案例变成可复制方法

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　　随着人工智能技术逐步渗透至企业运营的各个环节，设立清晰的职能分工与协作机制成为推动AI有效落地的关键。AI内训师与AIBP(AI业务合作伙伴)正是其中两类相辅相成的核心角色。AI内训师主要聚焦于组织内部的AI能力建设与知识传播，其职责包括设计并实施针对不同层级员工的AI通识与技能培训课程，持续跟踪前沿技术动态并提炼为可落地的实践方法论，同时搭建内部学习平台与资源库，促进AI技能与思维的普及。而AIBP则更侧重于将AI能力与具体业务场景深度结合，负责洞察业务部门的痛点与需求，主导或协调AI解决方案的规划与实施，并在项目推进中充当技术团队与业务团队之间的沟通桥梁，确保AI应用切实解决实际问题并创造商业价值。

　　两类角色虽各有侧重，但在实际工作中紧密协作。AI内训师为AIBP提供技术知识更新与培训支持，AIBP则反馈真实业务场景中的培训需求与应用案例，共同推动培训内容的迭代与实用化。为实现这一协作机制的广泛覆盖，制定“部门扩散清单”显得尤为重要。该清单应清晰列明各部门中AI内训师与AIBP的对应负责人、主要职责、协作流程以及关键联络节点，确保在组织层面形成结构化、可追溯的分工网络。通过将角色职责与扩散清单相结合，企业不仅能避免职能重叠或缺位，更能系统性地将AI能力从点状试点逐步拓展至全业务链条，最终驱动整体数字化转型与智能化升级。